Déclaration sur l'esclavage moderne

Déclaration sur l’esclavage et la traite des personnes 2024/25

Pour l’exercice financier se terminant le 30 septembre 2025

Northleaf Capital Partners s’oppose à l’esclavage et à la traite des personnes sous toutes leurs formes. La présente déclaration expose notre engagement envers les principes du commerce éthique et décrit les mesures que nous prenons pour nous assurer que l’esclavage et la traite des personnes ne se produisent pas dans notre entreprise ni dans nos chaînes d’approvisionnement. Northleaf reconnaît sa responsabilité en vertu de la Loi sur l’esclavage moderne de 2015 et prendra des mesures pour assurer la transparence au sein de sa propre organisation et auprès des fournisseurs de biens et de services avec lesquels elle contracte.

Les références dans la présente déclaration à « Northleaf », « nous » et « notre » renvoient à Northleaf Capital Partners et à ses filiales. Northleaf Capital Partners® et Northleaf® sont des marques de commerce déposées de Northleaf Capital Partners Ltd. Tous droits réservés.

Aperçu de Northleaf

Northleaf est un gestionnaire d’actifs mondial sur les marchés privés qui a levé à ce jour 31 milliards de dollars américains d’engagements dans le domaine des placements privés, de la dette privée et des infrastructures. Parmi les clients de Northleaf figurent des régimes de retraite publics, d’entreprise et multi-employeurs, des fonds de dotation, des fondations, des institutions financières et des bureaux de gestion du patrimoine. Northleaf est un gestionnaire mondial d’actifs sur les marchés privés disposant de 31 milliards de dollars US en engagements de capital-investissement privé, de crédit privé et d’infrastructure levés à ce jour. Les clients de Northleaf comprennent des régimes de retraite publics, d’entreprises et multi-employeurs, des dotations, des fondations, des institutions financières et des family offices.

Le programme d’investissement de Northleaf remonte à 1969 et à la création de TD Capital Private Equity Investors (TD Capital), une branche d’investissement propriétaire du Groupe Banque TD (TD), afin d’investir dans des fonds de capital-investissement privés et des co-investissements directs pour le compte du bilan de TD. L’équipe actuelle de Northleaf, sa stratégie d’investissement et ses antécédents ont débuté en 2002 avec le lancement du premier fonds mondial de capital-investissement privé de TD Capital destiné aux investisseurs institutionnels tiers. Northleaf est devenue une société indépendante en 2009 avec la cession réussie de l’ensemble de l’équipe, des antécédents et du programme d’investissement mondial de TD Capital. Northleaf a lancé son programme d’infrastructure en 2010 et son programme de crédit privé en 2016. En 2020, Northleaf a conclu un partenariat stratégique avec la Corporation financière Mackenzie (Mackenzie) et la Great-West Lifeco Inc. (Lifeco), membres du groupe de sociétés de Power Corporation du Canada, en vertu duquel Mackenzie et Lifeco ont conjointement acquis une participation avec droit de vote et un intérêt économique dans Northleaf.

L’équipe de Northleaf, composée de plus de 300 employés répartis dans dix bureaux en Amérique du Nord, au Royaume-Uni, en Asie et en Australie, se concentre principalement sur la recherche, l’évaluation et la gestion des investissements sur les marchés privés. Northleaf gère des fonds fermés et ouverts dans le cadre d’un éventail de stratégies d’investissement mondiales sur les marchés privés, ainsi qu’une série de mandats d’investissement personnalisés adaptés aux besoins spécifiques des investisseurs institutionnels et des family offices.

Chaîne d’approvisionnement de Northleaf

En tant que gestionnaire d’actifs sur les marchés privés, la chaîne d’approvisionnement de Northleaf est relativement courte et consiste principalement en l’achat de services professionnels (tels que des avocats, des comptables et d’autres consultants) et de fournitures commerciales (tels que des fournisseurs de technologies de l’information, du matériel de bureau et des services d’entretien de bureaux). Nous considérons que les prestataires de nos services professionnels et de nos fournitures commerciales présentent généralement un risque particulièrement faible. Nous estimons, par conséquent, que le risque global d’esclavage ou de traite des personnes lié à notre entreprise et à notre chaîne d’approvisionnement est faible. Nous attendons de l’ensemble de nos fournisseurs directs et des sociétés/entités dans lesquelles nous investissons qu’ils exercent leurs propres activités d’une manière à la fois légale et éthique, notamment en adoptant de bonnes pratiques commerciales qui préviennent et éliminent l’esclavage moderne et la traite des personnes.

Politiques et procédures de Northleaf

Politiques d’investissement

Nous nous engageons à agir de manière éthique et intègre dans toutes nos activités commerciales. Tel qu’exposé dans notre énoncé de mission, depuis notre fondation, Northleaf a cherché à aligner nos intérêts sur ceux de nos investisseurs, partenaires d’investissement et employés. Cet alignement nous a permis de bâtir et de maintenir une culture de comportement éthique, de transparence et de responsabilité sociale, tant dans notre processus d’investissement que dans nos opérations.

Pour formaliser cet engagement, Northleaf a adopté une Politique d’investissement responsable qui s’applique à l’ensemble des activités d’investissement de la société. Northleaf croit que le comportement d’entreprise responsable aura une influence positive sur la performance financière à long terme et s’engage à intégrer les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (« ESG ») dans ses processus d’investissement à tous les niveaux.

La Politique d’investissement responsable de Northleaf a été élaborée en tenant compte de plusieurs cadres de référence de premier plan, notamment ceux publiés par les Principes pour l’investissement responsable (PRI), le Groupe de travail sur les informations financières liées au climat (TCFD), l’Institutional Limited Partners Association (ILPA) et la Division du développement durable (DSDG) du Département des affaires économiques et sociales des Nations Unies (UNDESA). La Politique a également été élaborée conformément aux Dix Principes du Pacte mondial des Nations Unies, aux Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, ainsi qu’aux Lignes directrices de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales (y compris la ligne directrice sur la conduite responsable des entreprises pour les investisseurs institutionnels).

Northleaf est signataire des Principes pour l’investissement responsable (PRI), qui comprennent des engagements sur des questions sociales telles que les droits de la personne, les conditions de travail et l’esclavage moderne. Northleaf s’engage à respecter les valeurs du PRI et à appliquer ses principes à l’ensemble de ses activités d’investissement. Cela comprend la recherche de divulgations appropriées sur les conditions de travail et l’esclavage moderne auprès des entités dans lesquelles nous investissons.

Northleaf évalue les considérations ESG à toutes les étapes du processus d’investissement, de l’examen initial et de la diligence raisonnable au suivi post-investissement, et travaille avec nos partenaires d’investissement pour comprendre, et même formaliser, leurs propres politiques. Après qu’un investissement est réalisé, nous continuons de surveiller les questions ESG afin de protéger les intérêts de nos investisseurs.

Autres politiques clés

Le Code d’éthique et de conduite de Northleaf (le « Code ») stipule clairement que tous les employés sont responsables de se conformer au Code et de signaler les violations et les violations présumées. Northleaf encourage une culture d’ouverture et de responsabilisation. Ce Code garantit que notre personnel peut soulever toute préoccupation qu’il pourrait avoir (y compris en matière d’esclavage ou de traite des personnes) de manière confidentielle, avec l’assurance que ces préoccupations seront traitées de manière appropriée et que le personnel sera protégé de toute représaille pour avoir divulgué ses préoccupations.

Nous respectons également toutes les lois du travail applicables concernant les conditions d’emploi de nos employés, y compris la rémunération, et tous nos employés reçoivent au moins le salaire minimum applicable.

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La présente déclaration est publiée conformément à l’article 54(1) de la Loi sur l’esclavage moderne de 2015 au nom de Northleaf Capital Partners et de ses filiales pour l’exercice financier se terminant le 30 septembre 2025.

Signé par :

« Jeffrey E. Pentland », directeur général et président du Comité d’investissement responsable de Northleaf

Date : 6 mars 2026

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Avertissement

Les performances passées ne constituent pas une garantie ni un indicateur des résultats futurs. Rien ne garantit que les tendances mises en évidence ci-dessus se poursuivront à l'avenir.

Inclut les investissements réalisés et non réalisés. Au 30 septembre 2025.
En date du 30 septembre 2025. Inclut la performance de 17 investissements dans des fonds au sein du Fonds de capital de risque de l'Ontario et des Fonds Northleaf Venture Catalyst I, II et III, depuis la création du FCRО en juin 2008.
Historique de performance représentatif de Northleaf et Inovia: L'historique de performance représentatif de Northleaf et Inovia reflète les historiques de performance d'investissement dans des fonds de gestionnaires émergents d'Inovia et de Northleaf au 30 septembre 2025. En ce qui concerne Northleaf, il comprend la performance de 17 investissements dans des fonds réalisés par l'intermédiaire du Fonds de capital de risque de l'Ontario et des Fonds Northleaf Venture Catalyst I, II et III, à compter de décembre 2012. L'historique de performance d'Inovia, à la même date, inclut la performance de 29 investissements, à compter de mars 2016. La performance du premier décile est mesurée par rapport à la performance de l'ensemble des fonds de capital de risque américains suivis par Carta au 30 septembre 2025. La performance de chaque fonds de gestionnaires émergents dans lequel Northleaf et Inovia ont investi a été comparée aux multiples TVPI publiés par Carta dans son rapport sur la performance des fonds de capital de risque américains du T3 2025, publié en décembre 2025. Le pourcentage de fonds au sein de chaque quartile a été calculé en divisant le nombre de fonds dans ce quartile par le nombre total de fonds. Il est important de noter que les fonds de capital de risque canadiens ne sont pas suivis par Carta; les hypothèses susmentionnées ont donc été utilisées pour estimer où les investissements dans des fonds de gestionnaires émergents de Northleaf et d'Inovia se situeraient au sein de l'indice. Les gestionnaires émergents sont définis comme des gestionnaires de fonds à leur premier, deuxième ou troisième millésime. Les millésimes 2024 et 2025 ont été exclus de l'analyse comparative en raison de leur maturité limitée. Étant donné que les références TVPI de Carta ne couvrent pas les millésimes antérieurs à 2017, un TVPI supérieur à 4,0x pour les millésimes antérieurs à 2017 est considéré comme relevant du premier décile, conformément aux résultats de Cambridge pour les fonds antérieurs à 2017.
Sur la base des investissements combinés dans l'historique de performance représentatif de Northleaf et Inovia, qui comprend, pour Northleaf, 17 investissements dans des fonds réalisés par l'intermédiaire du Fonds de capital de risque de l'Ontario et des Fonds Northleaf Venture Catalyst I, II et III, à compter de décembre 2012, et pour Inovia, 29 investissements, à compter de mars 2016. Les sociétés du portefeuille de gestionnaires émergents classifiées comme licornes (valorisation supérieure à 1 G$) sont basées sur la dernière valorisation post-monétaire rapportée par PitchBook. Les sociétés sans valorisation post-monétaire dans la base de données sont exclues de l'analyse. Données exportées en date de mars 2026. En date du 30 septembre 2025. Inclut la performance de 17 investissements dans des fonds au sein du Fonds de capital de risque de l'Ontario et des Fonds Northleaf Venture Catalyst I, II et III, depuis la création du FCRО en juin 2008.